Miért hagyja ott valaki a londoni bankvilág csúcsát 40 évesen, hogy az életét nemes céloknak szentelje? És hogyan látja ma a világot ez az ember, amikor a válságok egyszerre feszítik a mindennapjainkat? A Fenntarthatóságról őszintén második adásának vendége Küllői Péter volt bankár, a Mosoly Alapítvány és a Bátor Tábor alapítója.
Két héttel ezelőtt, a Fenntarthatóságról őszintén első adásában Szomolányi Katalin és Küllői Péter mélyre ástak a globális trendekben: szó esett arról, miért veszélyes, hogy a mesterséges intelligenciának nincs „kresz-szabálya”, miért a morális válság a gyökere a legtöbb problémánknak, és kik lesznek a 2026-os év nyertesei. Péter nemcsak diagnózist adott, hanem megoldást is kínált: megosztotta azt a három kulcsfontosságú tudást, amire szerinte a legnagyobb szükségünk lesz a túléléshez és a boldoguláshoz 2030-ig. A podcast felvétele megtekinthető YouTube csatornánkon meghallgatható Spotify-on. Ma pedig érkezik a második rész, melynek legfontosabb gondolatait alább el is olvashatjátok.
A Fenntarthatóságról őszintén podcast második adásában a 2030-as évek vállalati és vezetői kihívásai kerültek terítékre. Küllői Péter és Szomolányi Katalin arról beszélgettek, miért halott a hagyományos stratégiaalkotás, hogyan hat az „inga-effektus” a fenntarthatóságra, és miért a kulturális intelligencia lesz a jövő vezetőjének legfontosabb eszköze.
Egy epizód a stratégiai tervezést felváltó folyamatos iterációról, a stakeholder kapitalizmus „inga-effektusáról” és a kulturális intelligenciával rendelkező vezetők felértékelődéséről.
SZK A folyamatos alkalmazkodás kulcsa a megújulás. Te vezetőként és emberként mit tanácsolsz, hogyan érdemes ezt csinálni?
KP
A legfontosabb, hogy kikkel vesszük magunkat körbe. Ha csak olyan emberek vannak körülöttünk, akik bólogatnak, nem tudunk előrejutni. Olyanokra van szükség, akik „challenge-elnek”, kihívások elé állítanak és más szemszögből látják a dolgokat. Emellett elengedhetetlen a „helikopter-nézet”: egy vezetőnek felülről kell átlátnia a rendszert, nem pedig a téglákból próbálni összerakni a házat.
SZK Többször említetted a „felnőtt-felnőtt” viszonyok fontosságát a hierarchikus működés helyett. Fel vannak készülve arra az emberek, hogy felnőttként kezeljék őket?
KP
A kulcs az őszinteség. Abban a pillanatban, hogy kiderül, amit mondok, az nem igaz, elveszítem a hitelességemet. Nem szabad rózsásabb képet festeni a valóságnál, vagy elhallgatni a küzdelmeket; már az elején őszinte képet kell felvázolni. A tapasztalat az, hogy ahol így kezelik az embereket, ott ők felnőnek a feladathoz.
SZK Említetted a bizonytalanságot. Ma, 2026-ban mit jelent a stratégia? Még mindig 5-10 évre tervezünk?
KP
A rögzített, hosszú távú stratégiaalkotás ideje lejárt. Ma már inkább irányvonalak vannak, „cövekek”, amik között folyamatosan iterálunk. Ez a startup-világból ismert MVP (Minimum Viable Product) szemlélet: elindulunk egy elég jó megoldással, majd a visszajelzések alapján korrigálunk. Ha egy út zsákutca, képesnek kell lenni a gyors módosításra.
Küllői Péter
Volt bankár, aki negyvenévesen hátat fordított a pénzvilágnak, hogy onnantól ne a profitnak, hanem nemes céloknak szentelje az életét. A kilencvenes években egy nemzetközi befektetési bank igazgatójaként dolgozott, majd a londoni központ vezetője lett. Később úgy döntött, hogy befejezi a menedzseri pályafutását, hazaköltözött Magyarországra, és energiáit a rászorulók, főleg gyerekek segítésére fordította.
Nevéhez fűződik a Mosoly Alapítvány 1996-os létrehozása, kuratóriumi elnökként 2002–2023 között irányította a Bátor Tábor Alapítványt. Elkötelezett támogatója a Zeneakadémiának, továbbá társelnöke a Tate közép-európai akvizíciós bizottságának.
Több mint 30 startup tulajdonosa, befektetőként kizárólag olyan vállalkozásokat támogat, amelyek jobb hellyé teszik a világot.
Szemléletének kulcsa az elengedés és a bátorság: elengedni a múltat, hogy legyen hely az új kezdeteknek, és bátornak lenni akkor is, amikor szokatlan utat választ az ember.
SZK Hogyan látod a „stakeholder kapitalizmus” helyzetét? A fenntarthatósági és társadalmi célok mintha néha háttérbe szorulnának a rövid távú profit miatt.
KP
Ez olyan, mint az inga. Néha túllendülünk – például a „woke” mozgalmak vagy a környezetvédelem bizonyos kommunikációja kapcsán –, ami korrekciót, visszarendeződést vált ki. De a gazdasági realitás hosszú távon mégis ebbe az irányba kényszerít minket. Gondoljunk csak arra, hogy a biztosítók ma már nem biztosítanak bizonyos tengerparti házakat a klímakockázat miatt, vagy hogy a megújuló energia sokszor olcsóbb. Az irány jó, csak a sebesség a kérdés.
SZK Milyen készségekre, „skillekre” lesz szüksége a sikeres vezetőnek 2030-ban?
KP
Régen az IQ miatt vettek fel, az EQ hiánya miatt rúgtak ki, ma viszont már kulturális intelligenciára is szükség van. A vezetőnek képesnek kell lennie a szintézisre, és arra, hogy olyan embereket hozzon be, akik az adott szakterületen jobbak nála. A működésben pedig az 50-50%-os elv a nyerő: fele részben ész, fele részben szív, hogy a döntések ne csak racionálisak, hanem hitelesek és szerethetők is legyenek.
SZK Végül, mi az igazi mérce egy vezető életében?
KP
Clayton Christensen professzor gondolatát idézném: a valódi siker nem a részvényesi profitban mérhető. A kérdés az: „How many people’s life you change for the better?” – Azaz hány ember életét tetted jobbá? Ez a vezető igazi felelőssége.
Két hét múlva Somorjai Éva lesz a podcastünk vendége, akivel a HR fenntarthatósági szerepét vitatjuk majd meg.
A Planet Fanatics’ Network podcastja
Üdvözlünk új sorozatunkban! A Fenntarthatóságról őszintén a Planet Fanatics’ Network kéthetente jelentkező podcast műsora. Házigazdánk, Szomolányi Katalin, elismert szakértőkkel és döntéshozókkal ül le beszélgetni, hogy feltárják korunk legégetőbb kérdéseit.Miről szól a műsor? Nem elégszünk meg a felszínes válaszokkal. Megvizsgáljuk, mi mozgatja valójában a piacot és a bolygónkat, legyen szó globális trendekről, értékrendbeli változásokról vagy a jövő technológiáiról. Célunk, hogy hiteles képet adjunk a fenntarthatóság üzleti és emberi oldaláról egyaránt.Hol követhetsz minket? Ne maradj le a következő adásról! Iratkozz fel YouTube csatornánkra, kövesd közösségi oldalainkat (LinkedIn, Facebook, Spotify), és olvasd a Fenntartható Fejlövés blogot a háttéranyagokért.
A jobb felhasználó élmény érdekében az oldalunk a böngészőben sütiket (cookie) helyez el. Cookie beállításokElfogadom
Cookie beállítások
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
YouTube csatornánkon meghallgatható 
Spotify-on. Ma pedig érkezik a második rész, melynek legfontosabb gondolatait alább el is olvashatjátok.
