Külön-vélemény

„A szívet nem fogja helyettesíteni az AI” | Fenntarthatóságról őszintén Somorjai Évával (3. adás)

Szerző Vida Melinda

Vajon divatos hobbi a fenntarthatóság a felsővezetők számára, vagy a személyes brandjük hiteles része? És hogyan lehet emberközpontú a cégvezetés a mesterséges intelligencia és a kötelező kvóták korában?

A Fenntarthatóságról őszintén podcast harmadik adásának vendége Somorjai Éva, a Magyar Telekom és a Deutsche Telekom korábbi HR vezérigazgató-helyettese, HR tanácsadó, a Patrónus Ház alapítója volt.

A podcast felvétele megtekinthető YouTube csatornánkon meghallgatható Spotify-on.

Az adásban a HR fenntarthatóságban betöltött stratégiai szerepe került terítékre. Somorjai Éva és Szomolányi Katalin arról beszélgettek, miért kontraproduktív a német típusú kötelező női kvóta, hogyan őrizhető meg az emberi „kémia” szerepe az AI által uralt kiválasztási folyamatokban, és miért a hitelesség a legfontosabb vezetői valuta a trendek követése helyett.

Egy epizód a „szalonfenntarthatóság” meghaladásáról, a sokszínűség erőltetésének buktatóiról és a szívvel-lélekkel történő vezetés pótolhatatlanságáról.

SZK
Sokszor úgy látszik, csak trendként tekintenek a fenntarthatóságra. Hogyan látod, mennyire őszinte ez az elköteleződés a vállalati világban?

Őszintén szólva, 70-80 százalékban még mindig divatként és hobbiként tekintenek rá. Sokan büszkék arra, hogy szelektíven gyűjtik a szemetet, és ezzel le is tudják a dolgot. De ez önmagában nem baj, mert valahol el kell indulni. A kulcs az, amikor egy vezető talál egy olyan egyedi ügyet – legyen az a sport támogatása vagy a betegségtudatosság –, ami a személyes „brandjének” a részévé válik. Ha ez nem hiteles, és csak egy betanult szöveget mondasz, az előbb-utóbb átlátszóvá válik.

SZK
HR-esként mérhető ez a fajta elköteleződés vagy fenntartható gondolkodás egy állásinterjún?

Nem keverném a mérések közé. Én ezt sokkal inkább az attitűd részeként vizsgálnám. Van egy mondás, ami a HR-ben örök érvényű: „mindig a szakmai tudásért választunk ki (…) és az attitűdért küldtünk el”. Ha az attitűdöt komolyabban vennénk a kiválasztáskor, sokkal sikeresebbek lennénk. Erre jó módszer, ha az interjú utolsó negyedórájában arról beszélgetünk, ki ő a munkahelyen kívül, mi okoz neki örömet. Ilyenkor sokkal több minden kiderül, mint a szakmai kérdésekből.

SZK
A Deutsche Telekom európai központjában 11 országért feleltél. Ott a sokszínűség és a női kvóta már régebb óta téma. Milyen tapasztalataid voltak a német rendszerrel?

Szerintem a német törvényhozás egyik legnagyobb hibája volt a minimum 30 százalékos női kvóta előírása a felsővezetésben. Ez sokszor kontraproduktív volt: egyesekre rásütötték, hogy csak a kvóta miatt vannak ott, más, büszke nők pedig nem akartak „kvótanők” lenni, ezért inkább hátrébb léptek. A megoldás nem a felülről jövő kényszer, hanem az alulról építkező támogatás lenne: tegyük lehetővé a család és a karrier összeegyeztetését, például részmunkaidővel vagy gyermekmegőrzéssel, ahogy azt Nyugat-Európában is teszik sok helyen.

SOMORJAI ÉVA

Somorjai Éva pályafutását a Magyar Hitelbank nemzetközi igazgatóságán kezdte, majd három évig Melburnben élt, ahol egy ingatlanbefektetési vállalat adminisztratív és pénzügyi vezetője volt. 1996-tól a Pepsi magyar kötelékében folytatta munkásságát, ahol kezdetben pénzügyi területen dolgozott, majd 2000-től a magyarországi vállalat HR igazgatójává nevezték ki. 2001-ben csatlakozott a Magyar Telekomhoz, ahol több mint másfél évtizeden át dolgozott. 2007-től humán erőforrás vezérigazgató-helyettesként. 2017-ben kinevezték a Deutsche Telekom európai központjának humán erőforrás vezérigazgató-helyettesévé. Ebben a pozícióban 11 ország teljes HR tevékenységéért felelt. Ugyanekkor alapította a Patrónus Házat, ami 12 autista lakónak ad otthot. 2022 év végén elhagyta a Telekomot, jelenleg tanácsadóként dolgozik.

SZK
A jövő munkahelye kapcsán megkerülhetetlen a mesterséges intelligencia. Mit gondolsz, mennyire veszi át az uralmat az AI a kiválasztásban?

Az AI borzasztóan jó analitikára és elemzésre, de a szívet nem fogja helyettesíteni. A személyes találkozásnál létrejövő „kémiát”, a megérzéseket és az összhangot egyelőre nem lehet algoritmussal pótolni. A monoton feladatokat kiválthatja, de az emberi tényező a kiválasztásban és a vezetésben pótolhatatlan marad.

SZK
A világpolitika trendjei, a konzervatívabb fordulatok sokszor visszalépést jelentenek az esélyegyenlőség terén. Mit tehet ilyenkor egy cégvezető?

Mivel a legtöbb cégnél – helyesen – tilos politizálni, a leghitelesebb, amit egy vezető tehet, az a saját értékrendjének következetes képviselete, a trendektől és a politikától függetlenül. Ha hiszel valamiben, és amellett kiállsz, azzal viszed tovább az értéket, még akkor is, ha a világ éppen más irányba tart.
A teljes beszélgetés megtekinthető YouTube csatornánkon és meghallgatható Spotify-on.

Két hét múlva ismét Somorjai Éva lesz a podcastünk vendége, akivel akkor a jövő munkahelyéről –beleértve a generációkkal kapcsolatos stratégiákat – beszélgetünk majd.

A Planet Fanatics’ Network podcastja

Üdvözlünk új sorozatunkban! A Fenntarthatóságról őszintén a Planet Fanatics’ Network kéthetente jelentkező podcast műsora. Házigazdánk, Szomolányi Katalin, elismert szakértőkkel és döntéshozókkal ül le beszélgetni, hogy feltárják korunk legégetőbb kérdéseit.Miről szól a műsor? Nem elégszünk meg a felszínes válaszokkal. Megvizsgáljuk, mi mozgatja valójában a piacot és a bolygónkat, legyen szó globális trendekről, értékrendbeli változásokról vagy a jövő technológiáiról. Célunk, hogy hiteles képet adjunk a fenntarthatóság üzleti és emberi oldaláról egyaránt.Hol követhetsz minket? Ne maradj le a következő adásról! Iratkozz fel YouTube csatornánkra, kövesd közösségi oldalainkat (LinkedIn, Facebook, Spotify), és olvasd a Fenntartható Fejlövés blogot a háttéranyagokért.Tarts velünk a jövőbe vezető úton!

Ha lemaradtál, az eddigi adásainkat itt éred el:

A szerzőről

Vida Melinda

Leave a Comment