Gazdaság

A PPA mint multifunkcionális stratégiai eszköz

Szerző szomkat

Mi, a Planet Fanatics’ Network 5 éve vagyunk partnerségben a Solar Markttal és az E.ON-nal, és támogatjuk a közös Green Cloud projektjüket. Emellett többek között nem egy klímastratégiát készítünk, készítettünk és tudományos alapú klímacélok (SBT) kitűzését támogatjuk. Ezek alapján természetes, hogy folyamatosan figyelemmel kísérjük a trendeket, a politikai színterek színeváltozását, és természetesen nem maradhat ki ebből a megújulók helyzete sem, amiben most a hosszútávú energiavásárlások kerültek a fókuszba. 

Az elmúlt években a vállalati energiavásárlási megállapodások (Power Purchase Agreement – PPA-k) a fenntarthatóság újszerű megközelítéséből a vállalati dekarbonizáció és az energiakockázat-kezelés megoldásává fejlődtek.

2024-ben a globális vállalati PPA-volumen ismét rekordmagasságot ért el, ami aláhúzza növekvő szerepüket az energiaátállás felgyorsításában és a vállalatok nettó zéró kibocsátásának elérésében. Ugyanez a helyzet mutatkozik Európában is, ahogy az az alábbi grafikonon is látható.

Éves szerződött kapacitáss (GW)
Éves szerződött kapacitás (GW)
A grafikon forrása: RE-Source

A PPA-k bevezetését ösztönző motivációk azonban változnak. Különösen a geopolitikai instabilitás és az újból felmerülő energiaár-kockázatok miatt. Ez a változás pedig a PPA-kat a modern energetikai átállás kulcsszereplőjévé teszi.

A PPA-k ma már nem csupán opcionális eszközt jelentenek a fenntarthatóság iránt érdeklődő vállalatok számára. Központi szerepet játszanak a hiteles nettó zéró célokban, a proaktív energiakockázat-kezelésben és a hosszú távú ellenállóképesség kiépítésében egy egyre szabályozottabb és ellenőrzöttebb üzleti környezetben.

Azok a vállalatok, amelyek a PPA-k beszerzését stratégiai, nem pedig csupán beszerzési döntésként kezelik, jobb helyzetben lesznek ahhoz, hogy vezető szerepet töltsenek be a tiszta energiára való átállásban.

A PPA egy multifunkcionális stratégiai eszköz

Sok vállalat számára a PPA-k kezdetben a megújuló energia nagymértékű vásárlásának és a környezeti előnyök érvényesítésének módját jelentették. Ahogy azonban a tiszta energiára való átállás felgyorsult, úgy a szerepük is kibővült. Öt éve még eszembe se jutott volna, de ma azt kell mondanom, hogy a PPA-k már multifunkcionális stratégiai eszközként szolgálnak. Mit jelent ez? 

  • fedezetet nyújtanak a piaci volatilitással szemben, 
  • utat nyitnak a potenciális költségmegtakarításhoz, és 
  • megkülönböztető tényezőként szolgálnak a szén-dioxid-kibocsátás csökkentésére gyakorolt érdemi hatás elérésében.

Mik ma az érvek a PPA-k mellett?

A világjárvány okozta zavarok, a szűnni nem akaró geopolitikai sokkok, az infláció és az ellátási lánc instabilitása miatti piaci turbulencia példátlan volatilitásnak tette ki a rövidtávú vásárlási stratégiákat. 2025. második felében számos trend megerősíti a határozott cselekvés és a hosszú távú gondolkodás értékét:

  • Tartósan megnövekedett kockázati környezet: bár a kulcs alapanyagok inputköltségei csökkentek, és a kamatlábak kiszámíthatóbbá váltak, az éghajlatváltozás, a szélsőséges időjárási események és a geopolitikai kockázatok hatásai ismét áremelkedéseket idézhetnek elő, különösen a fosszilis tüzelőanyagokhoz kapcsolódó villamosenergia-piacokon.
  • Bizonytalan ellátási láncok: a fejlesztők jobban felkészültek arra, hogy a mai büntető vámok és bizonytalanságok mellett is teljesítsenek a rugalmasabb beszerzési stratégiáikkal, mint bármilyen vállalat, akinek nem ez a profilja.
  • Politikai lendület: a kulcsfontosságú piacokon a szabályozási támogatás, mint például a REPowerEU és az ázsiai-csendes-óceáni térség országaira vonatkozó, fejlődő politika, felgyorsította a projektfejlesztést, javította az engedélyezési folyamatokat és növelte a hálózati beruházásokat.

Ezek a dinamikák most kritikus időszakot jelentenek a vállalati vásárlók számára a cselekvésre, nem a bizonytalanság ellenére, hanem éppen amiatt.

A PPA felé terelő erők

Legyen szó néhány olyan tényezőről (erőről), ami a PPA-k felé terelik a józan üzleti döntéshozókat.

1. Szabályozás

A szabályozási környezet már nem utoléri a vállalatok klímavédelmi ambícióit, hanem megelőzi azokat. Az EU vállalati fenntarthatósági jelentéstételi irányelve (CSRD) – még az Omnibus ellenére is – és az olyan új szabványok, mint a 24/7 szén-dioxid-mentes energia (carbon-free energy – CFE) magasabbra teszik a lécet a hiteles, auditálható kibocsátási jelentéstétel terén. 

24/7 carbon-free energy (CFE)

Az egyelőre még kevésbé ismert CFE-ről is szólni kell néhány szót. A CFE beszerzése az a gyakorlat, amelynek során nulla szén-dioxid-kibocsátású forrásokból vásárolnak áramot az igények kielégítésére óránkénti, nem pedig éves elszámolásban. A megközelítés 24/7 szén-dioxid-mentes energia néven ismert, célja, hogy minden elfogyasztott kilowattórányi villamos energiát egy ugyanabban az időben és ugyanazon a helyi hálózati területen termelt szén-dioxid-mentes kilowattórával párosítsanak. Ez magában foglalja az óránkénti időbélyegzővel ellátott energiatanúsítványok használatát, és a tiszta energiaforrások, az energiatárolás és a hálózati adatok kombinációjára támaszkodik a teljesen dekarbonizált villamosenergia-ellátás elérése érdekében, amely összhangban van a fogyasztási szokásokkal, felgyorsítva az átállást a nettó zéró kibocsátású villamosenergia-rendszerre.

A 24/7 CFE beszerzés főbb alapelvei
  • Óránkénti egyeztetés: Az alapelv az, hogy a vállalat óránkénti villamosenergia-fogyasztását össze kell hangolni a szén-dioxid-mentes villamosenergia-termeléssel.
  • Helyi beszerzés: A tiszta energia beszerzése ott, ahol a fogyasztás történik. Ez kulcsfontosságú annak biztosításához, hogy a kibocsátáscsökkentés közvetlenül a fogyasztó energiafelhasználásához kapcsolódjon. 
  • Technológia-inkluzív: A megközelítés minden szén-dioxid-mentes energiaformát elfogad, beleértve a napenergiát, a szélenergiát, az atomenergiát és az olyan új technológiákat, mint a hosszú távú energiatárolás és a tiszta, nem megszakított villamos energia.
  • Új generáció elősegítése: A folyamatos CFE iránti kereslet megteremtésével ez a beszerzési stratégia ösztönzi az új tiszta energiájú projektekbe és infrastruktúrába történő beruházásokat.
  • A rendszerhatás maximalizálása: A CFE beszerzés a hálózat „legszennyezőbb” óráiban – ahol a fosszilis tüzelőanyagokat a legnagyobb mértékben használják – a kibocsátások kiküszöbölésére összpontosít, és célja a hálózat általános rugalmasságának és hatékonyságának javítása.
A 24/7 CFE előnyei
  • Mélyebb dekarbonizáció: Pontosabb módszert kínál az üvegházhatású gázok kibocsátásának kiküszöbölésére az áramfelhasználásból, mint a régebbi éves 100%-os megújulóenergia-célok.
  • Gyorsított hálózati dekarbonizáció: A folyamatos tiszta energia iránti kereslet ösztönzésével segít felgyorsítani az átállást a teljesen dekarbonizált hálózatra, és ösztönzi a szükséges technológiákba történő beruházásokat.
  • Javított rendszerrugalmasság: Elősegíti a hálózatstabilizáló megoldások, például az energiatárolás és a rugalmas energiatermelés fejlesztését. 
  • Fokozott átláthatóság és bizalom: Egyértelmű, időbélyeggel ellátott módszert biztosít a vállalatok szén-dioxid-mentes energiafelhasználásának nyomon követésére és ellenőrzésére.

Az EU korábbi, 2030-ra kitűzött 32%-os célját 2023 szeptemberében frissítették, amikor a Parlament jóváhagyta a megújuló energiaforrások 42,5%- ra növelését 2030-ra. A tagállamokat arra kérik, hogy törekedjenek 45%-ra. 

A megújulóenergia-tanúsítványokkal (Renewable Energy Certificate) ellentétben a PPA-k nyomonkövethető megújuló energiát kínálnak a vállalatoknak egy adott projektből. Ez egyértelmű addicionalitást (bizonyítékot arra, hogy a befektetés új zöldenergia-kapacitáshoz vezetett), és erősebb biztosítékot nyújt az auditorok és az érdekelt felek számára arról, hogy a kibocsátáscsökkentések valósak.

A klímavédelmet komolyan vevő vállalatok számára a tudományos alapú célokhoz, és akár ezen belül a nettó zéró kibocsátási kötelezettségvállalásokhoz, a PPA-k egyre inkább a kulcsot jelentik a Scope 2 kibocsátások csökkentésében.

2. Energiakockázat

Az energia ma már alapvető üzleti kockázat, nem csak közüzemi költség. A közelmúltbeli események emlékeztették a piacokat, hogy a geopolitikai konfliktusok milyen gyorsan terjedhetnek át az energiaárakra és -biztonságra.

Ebben az összefüggésben a PPA lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy:

  • A hosszú távú villamosenergia-ár kockázatot csökkentsék
  • A beszerzést a vállalati dekarbonizációs stratégiával hangolják össze, ahelyett, hogy különálló témákként kezelnék azokat
  • Jobb minőségű, ellenőrzésre kész ESG-adatokhoz férjenek hozzá a megfelelés és a befektetői jelentések céljából
  • Testreszabják a szerződéses struktúrákat, amelyek illeszkednek az egyedi működési, földrajzi és pénzügyi profiljukhoz.

Azok a vállalatok, amelyek még nem használják ki teljes mértékben a PPA-t, nemcsak a fenntarthatósági előnyök elmulasztását kockáztatják, hanem az energiaköltségek és a szabályozási kitettség proaktív kezelésének elszalasztását is.

3. Stakeholder elvárások az átláthatósággal kapcsolatban

Az érdekelt felek, a befektetőktől a szabályozó hatóságokon át az ügyfelekig, a vállalatok dekarbonizációjának módját vizsgálják, nem csak azt, hogy valóban dekarbonizálnak-e. A nyomonkövethetőség, a hatás és a hitelesség minden eddiginél fontosabb.

A PPA lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy egyértelműen bemutassák:

  • A megújuló energiát biztosító konkrét projektet és helyszínt
  • A projekt hozzáadott értékét (azaz, hogy egyébként nem épült volna meg)
  • Az olyan élvonalbeli szabványokkal való összhangot, mint a 24/7 CFE beszerzése.

Ebben a környezetben az, hogy a vállalatok hogyan szerzik be a tiszta energiát, ugyanolyan fontos, mint az, hogy mennyit szereznek be.

Miért most?

Miközben a PPA-piac egyre érettebb és elérhetőbb, a külső kockázatok újra megjelennek, és a verseny a legjobb projektekért fokozódik. Ez lehet, hogy Magyarországon még nem érződik, de pár éven belül biztos, hogy itt is így lesz. 
A kiváró vállalatok jelentős hátrányokkal szembesülhetnek, beleértve a megújuló energia magasabb árait a jó minőségű projektek korlátozott kínálata miatt. Emellett kockáztatják, hogy korlátozottan állnak rendelkezésre nagy hatású projektek a kívánatos helyszíneken, ami akadályozhatja őket abban, hogy megfeleljenek a konkrét környezetvédelmi céloknak vagy működési igényeknek. 

A korai kötelezettségvállalások stratégiai előnyöket is kínálhatnak a vállalati fenntarthatósági jelentésekben, és javítják a befektetők megítélését, vezető szerepet töltve be a tiszta energiára való átállásban. 

Végső soron a határozott fellépéssel a vállalatok nagyobb stabilitást teremthetnek az egyre kiszámíthatatlanabb energiakörnyezetben, megvédve működésüket és jövőbiztossá téve energiaellátásukat a piaci ingadozásokkal és a geopolitikai bizonytalanságokkal szemben.

Ahogy azt 3 évvel ezelőtt is elmondtuk:

Klímastratégia és PPA-k

Azon vállalatoknak, amelyek valóban el akarják érni az üvegházhatású-gázok csökkentését, rendelkezniük kell egy klímastratégiával, amiben meghatározzák a határidőket az elérendő csökkentési célokkal, és az ehhez megteendő lépésekkel, beruházásokkal. 

A klímacélkitűzéseknek az alábbi célokkal kell kalkulálni (és kb ebben a sorrendben):

  • Fogyasztáscsökkentés: minden olyan lehetőség, ami a minél kevesebb energiafelhasználáshoz vezet.
  • Elektrifikáció: amit lehet, elektromos energia fogyasztásúra váltani
  • Megújuló energia:
    • On site – ami a vállalat ingatlanjainak területén elhelyezhető (például olyan hasznosítatlan területeken, mint az épületek vagy a parkolók teteje) ezzel csökkentve a hálózati energiafelhasználást.
    • Off site – amit a vállalat nem tud megtermelni, azt megvásárolva. Itt érkezünk el a PPA-k lehetőségéhez.

Azoknak a vállalatoknak, amelyek azonban valódi stratégiai eszközként kívánják használni a PPA-t, a sikeres végrehajtás egy kis felkészülést és szakértelmet is igényel. Ennek lépései a következők lehetnek:

  • Határozza meg a klímastratégiáját és az üzleti tervét: tisztázza belső pénzügyi, működési és fenntarthatósági prioritásait.
  • Vonja be az érintett szakértőit: a beszerzési terület mellett vonja be a pénzügyi, jogi, kockázatkezelési és fenntarthatósági csapatokat is (és minden érintett területet) már a folyamat korai szakaszában – tapasztalatunk alapján ez szinte mindenhol elmarad és kizárólag a beszerzési teamre bízzák a feladatot.
  • TCO (total cost of ownership): a teljes költséggel és költségmegtakarítással kalkuláljon – ez szintén egy olyan pont, amit a vállalatok rendszeresen kihagynak.
  • Az áron túl: értékelje a projektfejlesztő hitelességét, az adatok átláthatóságát és a jövőbeli szén-dioxid-elszámolási szabványoknak (24/7 CFE) való megfelelést.

[forrás: a képen és grafikonon megjelentetett források mellet köszönet illeti a South Pole-t a gondolatébresztőért és a 24/7 Carbon-Free Energy Compact-ot a CFE magyarázatokért]

A szerzőről

szomkat

Leave a Comment