Hogyan hidalható át a szakadék a távmunkát és rugalmasságot követelő Z generáció, valamint az irodához ragaszkodó idősebb korosztály között? És miért a kíváncsiság, illetve az értő figyelem lesz a jövő vezetőjének legfőbb eszköze a mindentudás helyett?
A Fenntarthatóságról őszintén podcast negyedik adásának vendége Somorjai Éva, a Magyar Telekom és a Deutsche Telekom korábbi HR vezérigazgató-helyettese, HR tanácsadó, a Patrónus Ház alapítója volt.
Az adásban a jövő munkahelyét jártuk körbe az öregedő társadalom, a Z generáció és egyéb egyéni igények és trendek mentén. Somorjai Éva és Szomolányi Katalin arról beszélgettek, miért nem elég pusztán adókedvezményekkel visszacsábítani az időseket a munkaerőpiacra a társadalmi megbecsülés helyett, hogyan reagálhat a HR a neurodivergens munkavállalók egyedi igényeire, és miért a rugalmas kis- és középvállalatok lehetnek a generációs elvárások igazi nyertesei a lassú nagyvállalatokkal szemben.
Egy epizód a generációs ellentéteket feloldó vállalati rugalmasságról, az egyéneket beskatulyázó trendek meghaladásáról, és a kérdezni, illetve meghallgatni tudó vezetők felértékelődéséről.
SZK A jövőben Európa egy öregedő társadalommal néz szembe. Milyen kihívásokat jelent ez a munkahelyeken a generációk közötti együttműködésben, és mi lehet a megoldás az idősek megtartására?
SÉ
Óriási a szakadék az elvárások terén. Ha megnézzük a Z generációt, sokan megtanulták a Covid alatt, milyen jó otthonról dolgozni, nem akarnak ingázni, és sokkal inkább a vállalkozói szemlélet vonzza őket a nagyvállalati kötöttségek helyett. Ezzel szemben az idősebb korosztály egyáltalán nem változott ebben: nekik továbbra is fontos a bejárás, a társaság és az, hogy napi szinten találkozhassanak a főnökükkel. Az idősek munkaerőpiaci visszavonzására pedig nem elegendőek az adókedvezmények vagy az anyagi ösztönzők. Olyan értékrendváltásra lenne szükség, mint amilyet Japánban vagy Dél-Koreában látunk, ahol az életkorból adódó tapasztalatot és tudást valódi társadalmi tisztelet övezi.
SZK HR-szempontból milyen konkrét eszközökkel lehetne ezt az együttműködést és az idősek megbecsülését elősegíteni a cégen belül?
SÉ
Van erre egy gyönyörű elmélet, a „reverse mentoring”, azaz a visszafordított mentorálás. Ennek az a lényege, hogy egy idősebb és egy fiatal kollégát párba állítunk. Az idősebb a megélt tapasztalatával és a szaktudásával segíti a fiatal gyorsabb felzárkózását, míg a fiatal az új technológiák ismeretével támogatja az idősebb fejlődését. Bár ez papíron fantasztikusan hangzik, a gyakorlatban valamiért nem sikerült még átütő sikert elérni vele, valószínűleg azért, mert a vezetés nem állt be mögé kellőképpen.
SZK Egyre többet hallunk a neurodivergens munkavállalókról (pl. autizmussal, ADHD-val élők), miközben általános a munkaerőhiány is. Megjelent már az ő speciális igényeiknek a kezelése a HR-ben?
SÉ
Őszintén szólva szinte zéró, még nem igazán hallottam erről átfogó vállalati stratégiát. Jelenleg leginkább populáris, elszigetelt elemek vannak jelen, mint a mindfulness, a digitális detox vagy a kevesebb képernyőhasználat, de nincs egy összefüggő háló, ami valóban segítené őket. Persze túl nagy elvárás lenne egy vállalattól, hogy minden egyes ember teljesen egyedi igényeihez alkalmazkodjon, de olyan rugalmas szabályokat kellene létrehozni, amelyekbe az egyén könnyebben be tud illeszkedni, és amelyek növelik a toleranciát a közösségben.
SOMORJAI ÉVA
Somorjai Éva pályafutását a Magyar Hitelbank nemzetközi igazgatóságán kezdte, majd három évig Melburnben élt, ahol egy ingatlanbefektetési vállalat adminisztratív és pénzügyi vezetője volt. 1996-tól a Pepsi magyar kötelékében folytatta munkásságát, ahol kezdetben pénzügyi területen dolgozott, majd 2000-től a magyarországi vállalat HR igazgatójává nevezték ki. 2001-ben csatlakozott a Magyar Telekomhoz, ahol több mint másfél évtizeden át dolgozott. 2007-től humán erőforrás vezérigazgató-helyettesként. 2017-ben kinevezték a Deutsche Telekom európai központjának humán erőforrás vezérigazgató-helyettesévé. Ebben a pozícióban 11 ország teljes HR tevékenységéért felelt. Ugyanekkor alapította a Patrónus Házat, ami 12 autista lakónak ad otthot. 2022 év végén elhagyta a Telekomot, jelenleg tanácsadóként dolgozik.
SZK Többször említetted a rugalmasságot. Mennyire tudnak a jelenlegi nagyvállalatok megfelelni az egyre egyedibb munkavállalói, vagy éppen a Z generációs elvárásoknak?
SÉ
A nagyvállalatok sajnos nagyon lassan fordulnak abba az irányba, hogy bármit is rugalmasabbá tegyenek. Ebben benne van egy erős generációs ellentét is: a topmenedzsment döntéshozói sokszor még az X vagy a baby boomer generációhoz tartoznak, és nehezen találják meg a közös hangot a fiatalabbak elvárásaival. Éppen ezért azt vizionálom, hogy fel fog értékelődni a kis- és középvállalkozások (kkv-k) szerepe a jövőben. Ezek a cégek sokkal emberibb léptékben és rugalmasabb körülmények között tudnak működni, ami vonzóbb lehet azoknak, akik nem a merev nagyvállalati keretek között szeretnének alkotni.
SZK Ha előretekintünk mondjuk 2030-ig, milyen készségekre lesz szüksége a jövő felsővezetőinek ebben a gyorsan változó környezetben?
SÉ
Bízom benne, hogy felértékelődik maga a vezetés. Egy vezetőnek nem kell a legjobb „szakinak” lennie minden témában, feltéve, hogy kiváló szakemberekkel veszi körbe magát. Sokkal fontosabb az előrelátás és az erős kíváncsiság a világ dolgai iránt. És ami talán a leglényegesebb: legyen képes többet hallgatni, mint amennyit beszél. Nem véletlenül van két fülünk és csak egy szánk. Tudni kell odafigyelni másokra, jól priorizálni a feladatokat, és kellően rugalmasnak lenni ahhoz, hogy a tegnap kitűzött célokat a holnapi változásokhoz igazítsa.
Két hét múlva Jamniczky Zsolt, az E.ON Hungária Csoport vezérigazgató-helyettese lesz a podcastünk vendége, akivel az energiatrendekről beszélgetünk majd.
A Planet Fanatics’ Network podcastja
Üdvözlünk új sorozatunkban! A Fenntarthatóságról őszintén a Planet Fanatics’ Network kéthetente jelentkező podcast műsora. Házigazdánk, Szomolányi Katalin, elismert szakértőkkel és döntéshozókkal ül le beszélgetni, hogy feltárják korunk legégetőbb kérdéseit.Miről szól a műsor? Nem elégszünk meg a felszínes válaszokkal. Megvizsgáljuk, mi mozgatja valójában a piacot és a bolygónkat, legyen szó globális trendekről, értékrendbeli változásokról vagy a jövő technológiáiról. Célunk, hogy hiteles képet adjunk a fenntarthatóság üzleti és emberi oldaláról egyaránt.Hol követhetsz minket? Ne maradj le a következő adásról! Iratkozz fel YouTube csatornánkra, kövesd közösségi oldalainkat (LinkedIn, Facebook, Spotify), és olvasd a Fenntartható Fejlövés blogot a háttéranyagokért. Tarts velünk a jövőbe vezető úton!
A jobb felhasználó élmény érdekében az oldalunk a böngészőben sütiket (cookie) helyez el. Cookie beállításokElfogadom
Cookie beállítások
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these cookies, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may have an effect on your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
YouTube csatornánkon meghallgatható 
Spotify-on.
