2020. novemberében találkoztam először az E.ON Boardjával, persze csak online, mert akkor még a Covid diktálta a szabályokat. Egy fenntarthatósági inspirációs beszélgetésre kértek fel, ami nekem lehetőség volt arra, hogy elmondjam, szakmailag mit gondolok a vállalatok felelősségéről és lehetőségéről. Akkor még nem sejtettem, hogy ebből öt év együttműködés és fantasztikus fenntartható hatások születnek.
2021: a stratégiaalkotás éve
2021-ben kezdtük el komolyabban egyeztetni Solar Markttal és az E.ON-nal a Green Cloud kialakítását, a stratégiai csapattal pedig megkezdtük a fenntarthatósági stratégia kialakítását. Stakeholder kutatás, ESG-értékelés, trendkutatás, interjúk – minden, amire egy igazi stratégiának szüksége van, hogy később ne csak a fiókban porosodjon. Decemberben pedig egy workshop keretében el is fogadta a felsővezetés.
2022–2023: az első lépések
2022-ben elérkezett egy emlékezetes pillanat: a Green Cloud sajtóbejelentés.
És elkészült az E.ON első Fenntarthatósági jelentése is, ami már publikusan rögzítette az adatokat és a terveket.
2023-ban a második Fenntarthatósági jelentés publikálása mellett egy új projekt is indult, a Föld bajnokai pályázat, és az első díjátadó, ami azt hiszem, minden zsűritag szerelem projektje..
2024-2025: a kiteljesedések
2024. is egy meghatározó év volt. Megkezdte működését a Szihalmi naperőmű, ami a Green Cloudhoz szolgáltatja a megújuló energiát. Elkészült a soron következő fenntarthatósági jelentés is, és újabb Föld bajnokai pályázat került kiírásra, amit természetesen díjátadó is követett. Újdonságként bevezettük a fenntarthatóságot a nagyvállalati gondolkodásba egy ügyfélrendezvény keretében.
2025-ben már kettős lényegességi elemzést készítettünk, ami az alapját adta az E.ON által már önállóan megalkotott, negyedik fenntarthatósági jelentésének. És persze folytatódott a Föld bajnokai pályázat és díjátadó is, ami akkor már csaknem 9 ezer gyermekhez jutott el.
És most
Idén a Fenntarthatóságról őszintén podcastunk első vendégei között köszönthettük Jamniczky Zsoltot, aki hitelesen és reálisan mesélt a problémákről és lehetőségekről. Folytatódik a Föld bajnokai, ami idén összességében 100 millió forint összeggel fogja támogatni az óvódákat és iskolákat egy fenntarthatóbb gondolkodás, létforma kialakulásában.
A hatás
Ha visszanézek ezekre az évekre, a számok magukért beszélnek. Ezek közül néhány:
- A Scope 1–2 kibocsátás 2019 és 2024 között 64%-kal csökkent, a Scope 3 pedig 87%-kal
- Az okosmérők száma 2024-re meghaladta az 520 ezret
- A hulladékhasznosítási arány elérte a 96,9%-ot
- A női vezetők aránya 27%
- A bérszakadék 2,8%, ami a magyar 17%-os átlaghoz képest óriási dolog.
- Az egy főre jutó képzési idő 31,4 óra/fő/év, ami háromszorosa a stratégiai célként kitűzött 10,3 órának.
Ezek nem a mi számaink. Ezek az E.ON számai. Mi csak együtt terveztük, álmodtuk őket, és ott voltunk, ha szükség volt ránk.
Öt év nem azért hosszú idő egy tanácsadói együttműködésben, mert sokáig tart, hanem azért, mert ennyi idő alatt lehet csak igazán bizalmat építeni. Stratégiákat lehet írni gyorsan is, fióknak is, de mi a hatásért dolgozunk, és erre kiváló példa ez az együttműködés. Ezért amikor a négy vezetővel találkoztunk röviden ünnepelni, nem a mi munkánkat ünnepeltük. Azt ünnepeltük, hogy amit elkezdtünk, mára az ő eredményük és pozitív hatás lett. Hogy mi ehhez asszisztálhattunk, az nekem, nekünk büszkeség.
Köszönjük az elmúlt öt évet, E.ON, és köszönjük ezt a sok pozitív hatást!
